一、人力資源管理做什么？
人力資源人員做的是人力資源管理相關的事務，包括培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理
培訓與開發
其主題是“育人”。是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體(組織)創造更大的價值。
績效管理
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題?？冃Ч芾淼墓ぷ鲀热荩孩倏冃Ч芾頊蕚?②績效管理動員;③績效管理培訓;④績效管理的輔導、實施;⑤績效考評;⑥考核結果匯總。
薪酬福利管理
薪酬福利，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。
勞動關系管理
勞動關系管理，是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業與員工)的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
二、管理者怎么做好團隊的人才管理？
一個優秀的管理者善于鼓勵下屬，有責任有擔當。
一、對員工積極引導，灌輸陽光心態。
你的領導對你說過這些話嗎？
1、謝謝你！
2、辛苦了！
3、干的不錯！
4、相信你可以！
5、別泄氣，繼續努力！
6、大家都會幫助你！
7、你的工作，需要我提供什么幫助？
8、對不起！
9、我錯怪你了！
10、抓緊時間提升專業能力！
11、大膽去做，有事我負責！
一個優秀的管理者，應該源源不斷地給團隊輸送正能量。
在團隊有問題的時候耐心地去幫助解決，而不是一味地擔心自己地位不保，打壓員工的積極性，怕下屬架空自己。
二、在此，分享一個事例，希望大家能得到啟發。
一個公司的財務總監，自己不是專業的財務出身，也確實看不懂正兒八經的財務報表。
就是盯著公司賬務的資金，當然這一點，作為一個家族企業，也是能夠理解的。
但是，在日常工作當中，一點領導力都沒有，下屬遇到問題不能給出指導性建議，需要財務總監拿主意的時候或一拖再拖，或者直接推給老板。讓下屬給老板匯報工作，再由老板和財務商量工作怎么開展，況且，老板也不怎么懂財務。
因此，由于種種原因，公司的財務工作一直開展地很緩慢，員工也比較別扭，更沒有具體工作制度和流程，大大地降低了工作效率。
在此，說這一點，可能大部分人認為公司財務是老板的親屬或者自己信得過的人，這太普遍了。
可是，一個優秀的管理者，對于自己的團隊成員來講，一定是更專業的，其次才是領導和組織能力。
三、作為管理者，不要跨部門“參政”
還是以第二節中的故事為例，此財務總監不僅管財務，經常性地擺不正自己的位置，替其他部門領導出謀劃策，而且特別強勢，必須讓別人采取自己的建議和決策。
久而久之，公司上上下下，都對這位財務總監敬而遠之。如此一來，影響了全公司的工作。
因此，做好自己的本職工作是一個管理者的首要職責。
四、善于聽團隊的建議，不否定每個人的發言權。
當了管理者的人，哪怕一個小小的頭銜，有的人就有點膨脹了，覺得自己高人一等，搞一言堂。團隊成員只能服從自己。
如果自己能力出眾，能夠讓大家都信任你，那么說明還有領導力。
相反地，如果自己也不是靠能力成為管理者，大家也未服從管理，失去民心，成為光桿司令也是遲早的事情，
五、、尊敬你團隊的每一個人。
工作的目地是為了生活，同時體現自己的價值。
在團隊當中，抱團取暖，每個人都是一部分力量。所以對每個人保持尊敬，是管理者的基本素養和個人修養。
孟子有云：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之?！贝嗽拸娬{了尊重他人的重要性，一個人在與別人交往中。特別是在團隊當中，如果能很好的理解別人，尊重別人，那么他一定會得到別人百倍的理解和尊重。
尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重對手是一種大度，尊重所有人是一種教養，可以說尊重的魅力無限。
優秀的管理者不僅僅是單方面的理論知識，在工作當中，體現出方方面面的更高要求。
因而，只有自己不斷強大，才能成為合格的領頭將。
三、人力資源管理隊伍建設目標？
1．取得最大的使用價值。人力資源管理的首要目標，就是用科學方法使人與事做適當的配合，發揮最有效的人力作用，即“人與事配合，事得其人，人盡其才”，取得最大的使用價值。早在20世紀80年代初，美國通用電氣公司首席執行官杰克·韋爾奇曾提出這樣的口號：“人，是我們最重要的資產！”人才是利益最高的資本，只要恰當地投入并善加利用，就能給企業帶來幾倍甚至是幾十倍的利潤。
2．發揮人的最大的主觀能動性，激發人才活力。羅伯特·塔克指出：“強迫手段能夠帶來的只是按命令的被動的服從而已，只有當人們被真正地說服了，認識到政策的正確性，他們才會主動地、全力以赴地支持?！北粍拥姆乃鶐淼慕Y果只能是低效，甚至無效、負效。只有“主動地支持”，才能充分發揮人的主動性和創造性，獲得高效益。所以，我們要激發人的激情，激勵和鼓舞每個人努力高效地工作。