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人力資源比率分析法(人力資源需求預測方法和回歸預測法?)

來源:www.moonnar.com???時間:2023-02-19 22:55???點擊:90??編輯:admin 手機版

一、人力資源需求預測方法和回歸預測法?

知識點】人力資源需求預測方法

(1)管理人員判斷法

是由企業的各級管理人員,根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮,自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法,適用于短期預測。

(2)德爾菲法

①是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力,對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。

②有經驗專家包括:基層的管理人員或有經驗的員工、中高層管理者(既可以是企業內部的,也可以是企業外請的)。

③德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的,因而避免了彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等因素對意見表達的影響,充分發揮了各位專家的作用,集思廣益,預測的準確度相對較高,因此這種方法的應用比較廣泛。

(3)轉換比率分析法

根據歷史數據,把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。

關鍵點:找出企業業務增量與人力資源增量以及企業主體人員與輔助人員的比例關系。

(4)一元回歸分析法——根據數學中的回歸原理對企業的人力資源需求進行預測。

【公式】y=a+bx

【注意】考試會直接給出回歸系數a、b和自變量x(一般用銷售額表示)的值,只需直接帶入公式計算即可。

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二、人力缺口怎么計算?

常見的方法有:1、趨勢分析法:分析過去的人力資源使用量,來對未來的使用量進行預測。2、比率分析法:從相關因素與員工使用量的關系中預測所需要的員工數量。3、散點圖,例如病床和護士之間的關系,比較精細,這是一個比較重要的理論。4、現在很多情況下都是用計算機預測,但是這有方法論在里面,有很多的e-hr講這個東西,比手算效率高。

三、人力資源比率分析法?

比例分析法是指建立在某些因果關系的因素(如銷售量)和需要的員工人數(如銷售人員數量)之間的比例基礎上的一種預測。

比例分析法操作簡單,是人力資源需求預測中的常用方法,在小企業中比較常用。具體步驟如下:確定原因性因素、確定預測目標數量、及時調整比例。

四、人力資源比率預測法?

經驗預測法也稱比率分析,即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測。由于不同人的經驗會有差別,不同新員工的能力也有差別,特別是管理人員、銷售人員,在能力、業績上的差別更大。

所以,若采用這種方法預測人員需求,要注意經驗的積累和預測的準確度。

五、比例分析法構成內容?

比例分析法是指建立在某些因果關系的因素(如銷售量)和需要的員工人數(如銷售人員數量)之間的比例基礎上的一種預測。

比例分析法操作簡單,是人力資源需求預測中的常用方法,在小企業中比較常用。

具體步驟如下:確定原因性因素、確定預測目標數量、及時調整比例。

六、如何進行人員需求預測求解答?

趨勢分析 分析過去5年左右時間的人員數量,考慮銷售額及生產率的變化來預測未來人員需求。

比率分析 根據原因性因素(如銷售額)與所需人員數量的比率確定人員需求。經驗比例法:根據某些人員(如政工人員、醫護人員、炊事員占企業總人數的比例進行預測。) 德爾菲法(Delphi)與列名小組法 常用于短期預測。德爾菲法的操作流程 (1)在問題明確以后,要求每個專家通過填寫精心設計的問卷,來提出解決問題的方案; (2)每個專家匿名并獨立地完成第一份問卷; (3)把第一次問卷的結果整理出來; (4)把整理和調整的結果分發給每個人一份; (5)每個專家看完整理結果以后,要求他們再次提出解決問題的方案。(6)如有必要,重復步驟4和步驟5,直到找到大家意見一致的解決辦法。工作負荷法 按照歷史數據,先算出對某一特定工作每單位時間(如每天)每人工作負荷(如產量),再根據未來的生產量目標計算出要完成的總工作量,然后根據前一標準折算出所要的人力資源數??傮w需求結構分析預測法 總體需求結構分析預測法可用一下公式表示: NHR= P + C - T NHR——未來一段時間內需要的人力資源 P——現有人力資源 C——未來一段時間需要增加的人力資源 T——由于技術進步或設備改進而節省的人力資源 人力資源成本分析預測法 人力資源成本分析預測法是從成本的角度進行預測,其公式為: NHR=TB/[(S+BN+W+O)*(1+a%*T)] NHR——未來一段時間內需要的人力資源 TB——未來一段時間內人力資源預算總額 S——目前每人的平均工資BN——目前每人的平均獎金 W——目前每人的平均福利,O——目前每人的其它支出 α%—企業計劃每年人力資源成本增加的百分數 T——未來的一段時間 轉換比率分析法 首先估計組織中需要的關鍵技能的員工的數量,然后再根據這一數量估計秘書、財務人員和人力資源管理人員等其他人員的數量。人力資源數量=企業經營規模/人均生產率 若考慮到生產率對員工需求的影響,可用以下公式預測關鍵技能的員工數量 關鍵技能員工數量=(目前業務量+計劃其業務增加量)/[目前人均業務量*(1+生產率增長量)] 回歸分析預測法 用數學中的回歸原理對人力資源需求進行預測,其基本思想是: 確定與組織中勞動力數量和構成關系最大的因素,如產量或業務量,研究在過去組織中的員工數量隨著這種因素變化而變化的規律,得到業務規模的變化趨勢和生產率的變化趨勢。根據這種趨勢對未來的人力資源進行預測。(1)簡單回歸分析:Y= a + bX (2)多元回歸分析:Y= a + b1X1 + b2X2 時間序列分析法 直線延伸法:需求量在時間上表現出明顯均等延伸趨勢時用。移動平均法:以近期內現象已知值的平均值作為后一期的預測值(主要用于短期預測)。

七、人力資源比率預測法的優勢和不足?

經驗預測法也稱比率分析,即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測。由于不同人的經驗會有差別,不同新員工的能力也有差別,特別是管理人員、銷售人員,在能力、業績上的差別更大。

所以,若采用這種方法預測人員需求,要注意經驗的積累和預測的準確度。

八、人員比例分析是什么?

人員需求比率分析是用于預測人力資源需求的定量分析技術。通過尋找某些與人員需求數量相關的變量,或影響其變化的先行指標及變量之間的比例關系來進行人力資源需求的預測。運用前提是變量之間存在穩定的因果或相關關系。

人員需求趨勢分析是用于預測人力資源需求的分析技術。通過研究組織對于人力資源需求的歷史資料,來預測組織未來一段時期中對于人力資源數量和類型的需求。適用于人員需求初步的預測。

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