1. 人力資源管理的績效
以我自己的觀點來看，我們公司的人事基本都是打雜的，績效一般很低，每個月領固定工資，純靠年限，工資很低，不高
2. 人力資源管理的績效標準
績效考核指標
(一)如果是公司考核部門，可以考慮以下指標，設以不同權重，對照評分標準按指標達成率給予相應分數。
1、人員需求滿足率——對外招聘計劃完成率、對內內部選拔到崗率。
2、關鍵崗位儲備率——關鍵業務崗位和管理崗位的儲備情況。
3、人工成本控制率——對照預算，工資、獎金、福利補貼等人工成本不能超標。
4、員工離職控制率——離職率要控制在一定范圍內，否則沒人干事了。
5、內部服務滿意度——設置問卷做員工調查，員工不滿意多，人力資源部就得檢討了。
6、人事報表完成率——人力資源部按一定周期要做很多報表和數據分析，反映公司人力資源管理現狀，提供給領導決策，此項考核可規定要做哪些報表，什么格式，什么時間出來。
7、績效方案優化完成率——公司或其他部門總要提出一些考核方案的優化需求，要保質保量制訂。
8、培訓計劃完成率——培訓計劃有沒有按時做，員工滿意度如何
9、文化活動完成率——有些公司人力資源部還負責文化建設和管理，每月有活動計劃
10、薪酬核算準確率——工資、獎金等要按時發放，且不能出錯，可規定延遲發放一天、員工投訴一次核算錯誤扣幾分
3. 人力資源管理的績效考核
人力資源績效考核指標。包括績效完成率。工作差錯率。
4. 人力資源管理的績效考核內容
人力資源管理中的薪酬績效具體指日常工作的：做每月的工資發放、勞動工資的月統計報表、員工崗位和職務變化后的崗位工資調整、社會保險（每月社會保險的繳扣工作）和公積金；每月的獎金考核與計提發放（績效工作之一）、年終員工的績效考核與總結。
5. 人力資源管理的績效管理含義
績效考評在人力資源管理中有如下作用：
1，績效考評是企業聘用人員的依據。
2、績效考評是員工調動和升降職位的依據。
3、績效考評是員工培訓的依據。
4、績效考評是確定薪酬和獎懲的依據。
5、績效考評有利于形成高效的工作氣氛，使個人目標與組織目標相一致，并促進員工的發展。