一、勁牌公司的企業價值觀是怎么樣的？
一直以來，勁牌公司以“國家興亡、我的責任”為企業擔當，以“樹正氣、有擔當、可持續”為企業核心價值觀，始終秉承“情系社會、共創繁榮”的社會理念，積極履行企業公民責任，熱心社會公益慈善事業，在教育助學、精準扶貧、城市建設、生態修復、賑濟災害等方面慷慨解囊，頻頻伸出援助之手。
截至2018年底，公司用于公益慈善事業資金累計超過20億元。
二、企業的核心文化的總結
企業文化是一個公司的靈魂，在公司成長的道路上，企業文化是重要的牽引力，企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。世界500強勝出其他企業的根本原因，就在于這些企業善于給他們的企業文化注入活力。憑著企業文化，這些一流公司保持了百年不衰的精神。
要更好的管理我們的公司，就要注重我們的企業文化，有良好的心理素質，才能讓我們的公司生生不息，能夠有更加美好的明天。在企業文化理念中，探索是企業的經營理念；磨合為企業管理理念；掂量為企業處世理念；忠孝是企業的軒隊理念；科技是企業的發展理念。
在文化理念的引領下，推進了我們公司的快速、健康、和諧發展。
在文化理念的引領下，近年來公司的生產發展取得了一定的進步。我們公司在受國際金融危機影響下，形勢不容樂觀的情況下，一般來講，在此期間公司開拓生產市場有著相當的難度，盲目擴大規模顯然不是應對金融危機的良藥，而主要應在企業發展質量上有新突破。
因此,目前應充分利用這個經濟疲軟時期苦練內功，花大氣力解決好公司內部自主創新能力不夠、人才隊伍建設不足、經濟運行質量不高等長期制約企業發展、市場開拓的“瓶頸”問題，通過以打造企業內部的核心競爭力來贏得市場的開拓力。
三、如何塑造企業價值觀？
經營管理成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得穩步成功，這需要從說服那些參與人員接納新的開始，也取決于企業人全體員工能否在企業的前景問題上達成基本共識和一致（起碼是相近的），最好的方式就是籌劃共同愿景。
愿景告訴人們“我們（企業）將成為什么？！”，它不同于企業戰略目標能明確告訴員工什么時間能達成什么目標。一個有內涵和富有生命力的愿景，應該是對企業內外的一種人本的承諾；使員工可以思想和構成源源不斷的吸引力。
它應該具備的特征包括：能夠讓人們激情加載，鼓勵員工，調動他們的積極性，總覺得有作用不完的力量，覺得有點高遠但又愿意為之而奮斗的。上世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通，達成共鳴。
以人為本，塑造企業價值觀
任何文化都離不開人，人既是文化的創造者，又是文化的分享者。在塑造企業文化時，以人為本已成為成功的企業文化獲益者的共識。
企業的價值觀是文化建設的基石，勞動、人事、分配制度是企業文化建設的重要載體，對企業和職工的行為取向，對企業興衰具有決定性作用。
