一、什么是培訓體系？
一個培訓體系構成主要包括三大部分：制度、課程和講師?！ ≈贫仁腔A，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度?！ ≌n程是靈魂，包括課程設計、課件的制作、課程的審核評估?！ ≈v師是載體，也就是說講師僅僅是培訓的其中一個執行者，扮演的只是去演繹課程的角色?！ ∨嘤栔贫鹊淖饔迷谟谝幏豆镜呐嘤柣顒?，作為保證培訓工作順利進行的制度依據。應當包括：培訓管理辦法、培訓計劃、相關的表單、工作流程、培訓評估辦法及內部講師制度等幾個部分。培訓管理辦法中應充分體現培訓的過程及培訓結果評估將與員工的績效考核想結合。內部講師制度應體現選拔和激勵內部講師的精神，起到管理內部講師，規范內部講師授課行為的作用?！ 〗⑴嘤栿w系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，制作相關的表單，制訂培訓計劃?！ ⊥瓿闪酥贫冉ㄔO，接下來的工作就是培訓調研，即根據公司的發展規劃及人力資源規劃，針對培訓體系建設提出問題，對公司情況進行全方位的了解，并作出調研報告，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓目標，制訂相應的培訓計劃。根據培訓計劃進行課程設計。如果你還想了解更多關于培訓體系建設方面的知識，可以觀看《培訓應該這樣做--需求導向的量化培訓體系》視頻，對了，你可以到必達管理培訓網查看此光盤資料，或直接撥打電話，看下面的回答者，就是電話了。。。。。
二、員工培訓體系包括哪些內容？
培訓體系的內容包括。制度體系的培訓。
生產安全體系培訓。操作規程體系培訓。
職業道德素養培訓。這些培訓。涵蓋了從經營管理到生產管理到人員管理的各個階層，各個方面，各個階段。全體人員都要參加培訓，比方，安全生產培訓就必須要全體人員都必須參加的。
三、培訓體系包含哪些培訓？
1、框架包含以下：培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
2、培訓管理提醒細分如下：包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
3、培訓課程體系細分如下：建立并完善包括公司文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。
4、培訓實施體系細分如下：確保公司培訓制度實施，并通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。
四、培訓課程體系是什么？
培訓課程體系建立： 培訓課程體系包括管理類課程體系、專業類課程體系、業務類課程體系三大板塊。管理類課程體系是和個人及組織能力提升的軟性技能相關的課程集合；專業類課程體系是企業中各組織單元的專業相關的課程集合；業務類課程體系是公司或相關部門業務、產品、標準及規范的課程集合?！ 」芾眍愓n程體系和軟性技能相關，主要包括自我管理、員工管理、團隊管理和關系管理四大模塊。 自我管理是指完成工作及自我提升和發展所應具備的態度、知識和技能，一個優秀的人首先是能夠進行自我提升和發展的人，需要他能夠做到要事第一，學會工作事件的有限順序，具備快速的學習能力?！ ∵@四個模塊中，每個模塊中都包含若干具體的能力項，每個能力項都對應從初級到高級不等的若干課程。在進行需求調查時，可以根據崗位評估中欠缺的能力項抽取出培訓需求，這樣，課程的內容是和崗位的勝任能力相關，也就保證了培訓內容對于工作的有用性。
五、培訓管理體系包括哪些內容？
1、框架包含以下： 培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
2、培訓管理提醒細分如下： 包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。3、培訓課程體系細分如下： 建立并完善包括公司文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。4、培訓實施體系細分如下： 確保公司培訓制度實施，并通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。六、培訓體系的組成要素？
培訓體系
為實現一定的培訓目標，將培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。
培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意愿，如何開發和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過制訂相關制度加以落實。
七、企業培訓體系包括哪些內容？
企業訓體系至少應有以下方面構成： ·培訓組織機構：是指企業培訓組織的結構設置．包括培訓組織的層級、人員的配備、培訓部門人員的職責以及對人員素質的要求等?！ づ嘤栒n程體系：是指企業是否有自己的課程資料數據庫，是針對公司業務的需求或崗位的要求而進行的課程設計、規劃及配置?！ ぶv師隊伍建設：包括企業的內部講師和外部講師資源、企業教練、輔導員隊伍等?！ づ嘤栔С煮w系：是企業保障培訓實施與管理所涉及的其他環節或內容，可以把它分為軟件系統和硬件系統兩個部分：軟件系統是指培訓管理的流程、政策以及制度等；而硬件系統是指培訓的設施、器具、培訓管理的系統等。
八、培訓體系是什么？
培訓體系，這個HR必談的詞語，卻沒有一個標準化的定義。你在各個網站、各家機構都能找到不同的解釋：
你去百度，百度百科會告訴你，培訓體系定義為實現一定的培訓目標，將培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件。
你去三茅論壇，HR同行會告訴你：培訓體系是一個很大的框架，從不同的層面去分解所包含的內容是不同的。從流程上可以分為：培訓講師體系、到培訓課程體系、到培訓實施體系、到培訓評估體系。
你想去看書找找，大家又在談“上接戰略、下接績效”（《上接戰略,下接績效,培訓就該這樣搞》）、告訴你要“讓培訓體系與人才戰略共舞”（《重新定義培訓》）。
以上說法，都各有側重，有的側重在運營，有的側重在定位。
培訓體系建設是個系統工程，好比蓋座大樓，既需要考慮圖紙、也需要考慮建設、還需要考慮裝修。
我畫了一張“房子”圖，描繪一個我認為成熟的企業大學應該具備的樣貌，包括四個層面、二十余個模塊。而培訓體系建設，也需向這一方向考慮，而非局限于“培訓”。